(Не болтай ерундой или болтай в тему).

  омните этот забытый старый лозунг из детства наших родителей или бабушек-дедушек? Так вот -он вновь актуален.

   Как мы уже выяснили любой рейдерский захват начинается с оценки объекта ("кабанчика" на языке рейдеров) - насколько он привлекателен, каковы активы и каковы возможные пути давления на объект/сопротивление объекта.

   Самым страшным для рейдера является так называемый "нецепляемый форс-мажор" - это когда на сцену вдруг выходят новые игроки, которые становятся на защиту объекта. Это совершенно "левые пассажиры", предположить появление которых было не возможно, они появились ни откуда, на них нет компромата, они работают из идейных соображений. Остановить, купить, переманить таких людей не возможно. К счастью для рейдеров вероятность появления таких "нецеплялок" оценивается в 1.2-1.5%. Поэтому при обычной оценке выгодности проведения рейда на тот или иной объект этим можно пренебречь.

   Информационная война в процессе как самой рейдерской атаки, так и в процессе отражения рейдерского захвата делится на несколько групп или этапов.

- Сбор информации

- Проведение пиар-компании в ходе защиты объекта/нападения на объект

- Проведение разведки, размещение дезинформации и/или сведений, порочащих противника

   Наверное. не лишним будет замечание, что заниматься этим должен специалист.

Рассмотрим в общем (ибо каждый конкретный случай требует конкретно подхода) как происходят данные события.

    Во всяком, особенно конфликтном, взаимодействии принципиально важную роль играет не только обладание каждой из сторон той или иной информацией, но и представление об информации, доступной сопернику.

     Самоуверенное убеждение, что информация является закрытой и не доступной рейдеру погубило ни один объект. На самом деле зачастую рейдеру даже не нужно подкупать кого-либо из персонала на объекте, чтоб получить начальную базовую информацию об объекте. Так, согласно Закону Украины "Про державну реєстрацію юридичних осіб та фізичних осіб-підприємців" в Эдином госреестре содержится следующая информация:

-  полное наименование юрлица и сокращенное (если таковое присутствует)

- идентификационный код юрлица

- организационно-правовая форма

- центральный или местный орган исполнительной власти к сфере управления которого относится госпредприятие, или часть государства в уставном фонде юрлица, если эта часть составляет не менее 25%

- место нахождения юрлица

- перечень основателей (учредителей, участников) юрлица с указанием ФИО, места проживания, идентификационного номера физического лица-плательщика налогов (если основатель физ.лицо) и наименование, местонахождение, идентификационный код предприятия (если учредитель юрлицо)

- виды деятельности

- ФИО и идентификационные номера физлиц- плательщиков налогов, которые избираются (назначаются) в органы управления юрлица уполномоченных представлять юрлицо в правоотношениях с третьими лицами, или лица, которые имеют право осуществлять действия от имени юрлица без доверенности (в том числе и подписывать договора)

- данные про наличие ограничений в процессе представления интересов юрлица

- данные про размер уставного капитала, в том числе и доли каждого из участников, а также размер уплаченного уставного капитала на дату проведения госрегистрации и дата окончания его формирования

- дата и номер записи про проведении госрегистрации юрлица, даты и номера записей про внесение изменений в него

- основания для отказа в проведении госрегистрации

- серия, номер и дата выдачи свидетельства о регистрации, данные о замене свидетельства или внесение в него изменений

- данные про уставные документы, данные про внесенные изменения в эти документы

- основания для отказа регистрации изменений в уставных документах

- дата и номер записи про отмену госрегистрации изменений в уставных документах

- данные о постановке на учет и снятия с учета в органах Статистики, налоговой службы, Пенсионного фонда, фондов социального страхования

- данные про отдельные подразделения юрлица

- данные про юрлиц-  правопреемников

- дата принятия, дата вступления в законную силу судебного решения о прекращении юрлица по делу, не связанному с банкротством

- данные относительно возбуждения (прекращения) дела о банкротстве, признание банкротом (отмена такового), отмена госрегистрации

- дата и номер записи о прекращении юрлица, основания для внесения такой записи

- место и дата проведение госрегистрации и иных действий, предусмотренных этим Законом

- местонахождение регистрационного дела

- данные о выдаче выписок, выдержек и иных данных из Единого госреестра

- ФИО служебного лица, которое внесло изменения в Единый госреестр - запись про госрегистрацию юрлица, изменения в нем, запись о прекращении юрлица и т.д.

- дата передачи регистрационного дела в архив, адрес местонахождения

- данные полученные в порядке взаимообмена информацией ведомственных реестров органов статистики, налоговой службы, Пенсионного фонда Украины, фондов социального страхования: даты и номера записей о взятии на учет и снятии с учета в этих органах, данные про виды деятельности, в том числе и основной вид деятельности

- иная дополнительная информация, связанная с данным юрлицом

- финансовая отчетность о хозяйственной деятельности данного юрлица (кроме бюджетников) в составе баланса и отчета о годовых финансовых результатах

Информация, которая содержится в Едином государственном реестре является общедоступной и выдается любому заинтересованному лицу при наличии наименьших оснований (или заинтересованности выдающего/получающего данную информацию)

   В соответствии со ст.4 Закона Украины "Про государственную регистрацию прав на недвижимое имущество" права на недвижимое имущество подлежат обязательной регистрации в Едином госреестре прав.

    Данный реестр содержит информацию про существующие и прекращенные права на объекты недвижимого имущества, данные про эти объекты и данные про собственника. Информацию из данного реестра получить совершенно не сложно.

    Теперь прибавьте к этому, например, разговорчивую уборщицу, которая слышит много интересного и на которую в офисе практически не обращают внимания. Небольшое внимание к этому человеку, подарочек, участие в судьбе и рейдер получит очень много интересной информации…

   Исходя их вышесказанного, можно сформулировать следующие важнейшие направления подготовки к "войне с рейдерами":

1. разработка и усовершенствование кадровой политики предприятия, в первую очередь в вопросах отбора "надежных" людей;

2. разработка и формирование концепции управления лояльностью персонала и внедрение методов ее постоянной оценки; 

3. проведение анализа существующих внутренних нормативных документов, их усовершенствование, внедрение регламентов доступа к внутренним нормативным документам в компании;

4.   оценка эффективности организации финансовых потоков объекта с использованием помощи независимых внешних экспертов, в первую очередь аудиторов;

5. точная оценка нематериальных активов объекта и полноты их учета (все базы данных, созданные на предприятии, которые содержат важную информацию, которая может рассматриваться как инсайдерская или коммерческая тайна, должны быть зарегистрированы в соответствии с нормами Закона Украины "Об авторском праве …" и оприходованы по бухгалтерскому учету предприятия; в противном случае, очень сложно предусмотреть и тем более привлечь к ответственности работников за использование информации таких баз данных в личных целях или в ущерб интересам предприятия);

6. тестирование действенности существующей системы защиты информации на предприятии (с этой целью можно даже запустить определенную дезинформацию -  например, что было проведено тайное собрание или заседание того или иного органа, на которое не пригласили остальных - и посмотреть, как быстро и через какие каналы эта информация "выплывет наружу").

В целом весь комплекс мер на этапе предупреждения рейдерского нападения сводится к построению комплексной и отлаженной подсистемы управления антирейдерской защитой предприятия, (в данном случае -защита информации). Каждая функция этой системы должна быть не только четко выделена и обусловлена, но и делегирована конкретным лицам. Ответственность за выполнение этих функций должна быть четко распределена между исполнителями, действия которых будут четко скоординированы из единого центра.

    Положим Вы пренебрегли превентивными мерами (или они оказались неэффективными) и атака таки началась. Поскольку в этом разделе мы рассматриваем исключительно информационную компоненту вопроса, следует отметить следующее.

     В 1960 году Томас Шеллинг  выпустил книгу "Стратегия конфликта". Через СОРОК ЛЕТ (в 2005 году) эта книга продолжала быть настолько актуальной, что автор был удостоен Нобелевской премии. Книга рассматривала основополагающие и, казалось, всем понятные моменты. Однако именно Шеллинг сумел вычленить их и придать им ключевое значение. Его книги дали толчок к развитию целого направления, названного впоследствии "теория игр".

     И оказалось, что такие, казалось бы, понятные всем стратегии, как "шантаж" и "блеф", в реальности требуют очень тонкого анализа. Например,  генерал, приказывающий сжечь мосты позади своей армии, не просто поднимает боевой дух солдат - он демонстрирует противнику готовность идти в бою до конца. То есть, вопреки примитивному "здравому смыслу", можно получить стратегическое преимущество, сократив количество доступных действий (в данном случае возможность отступить, если бой будет складываться неудачно). Этот пример показывает, что информация играет ключевую роль в стратегическом взаимодействии. Если неприятель не узнает о том, что генерал сжег мосты, то этот поступок резко потеряет в силе, потому что противник может начать наступление, думая, что мосты целы и войска генерала могут отступить. Значит, даже если противник узнает об этом, ему будет выгодно притвориться, что он ничего не знает. В свою очередь, генералу выгодно вести себя так, как будто он уверен, что противник знает о его поступке и так далее. Лучше всего с поставленной задачей справится специалист, если в Вашей команде нет такового -лучше всего не пожалеть средств и пригласить такового. Вы должны понимать - средний уровень доходности рейдерского бизнеса-300%.  Для захватчика это именно бизнес. Проект должен быть рентабельным. Яростное и - главное!- грамотное сопротивление  удорожает проект захвата и часто рейдер сам отказывается от него. Однако помните, что грамотно и быстро умеют действовать только профессионалы.

     Классический пример, взятый из жизни. Одна крупная строительная компания присмотрела для строительства участок. Однако на участке располагался садовый кооператив, состоящий в основном из бабушек-дедушек некогда крупного оборонного завода. Компания решила "рейдануть" кооператив, просчитали риски и затраты и пришли к выводу, что серьезной обороны от пенсионеров ждать не приходится. Нашли ошибки при оформлении уставных документов кооператива, подали в суд и получили решение о ликвидации данного юрлица. Однако ошибка рейдеров  заключалась в том, что у одного из пенсионеров был друг- бывший генерал разведки, а у генерала внук- руководитель крупной  антирейдерской фирмы. По просьбе деда он взялся бесплатно помочь пенсионерам. Изучив ситуацию, был предпринят ход, связанный именно с информацией. Оказалось что у настоящего владельца строительной компании, которая "рейдила" кооператив пенсионеров, очень серьезные планы и бизнес с очень "большими" людьми в России. Вскоре в России почти во всех крупных газетах стали выходить статьи о том, как крупный украинский чиновник, связанный с российским политиком А. и российским бизнесменом Б., при всех своих миллионах, не брезгует отобрать последние 6 соток у пенсионеров… Вскоре российский политик А и российский бизнесмен Б. поставили перед своим украинским партнером условие- либо все это быстро заминается, либо ни о каких совместных проектах речи быть не может, никому не нужна такая шумиха вокруг своего имени. И рейдер был вынужден отступить. А тот садовый кооператив жив и цел  и поныне, на радость его владельцам - пенсионерам.

      На этапе захвата Вашего предприятия важным Вашим оружием войны с рейдерами должны стать средства массовой информации. Медиа-средства должны поддерживать Ваши позиции в суде, формировать общественное мнение в нужном для Вас контексте. Благодаря публикациям в СМИ, в том числе электронных, Вы должны сформировать общественное мнение, в котором то, что происходит с Вашим объектом, будет классифицироваться не иначе, как "рейдерский захват" с целью прекращения деятельности предприятия, увольнения его рабочих и прекращения перечисления налогов в местный бюджет/ прекращение деятельности общественной организации или превращение ее в чей-то доходный бизнес, уничтожение конкурента руками судей и высокопоставленных чиновников…

   На данном этапе очень действенным инструментом является организация акций протеста. Самый действенный способ - бессрочный пикет в виде палаточного городка под стенами Администрации Президента/ Верховной Рады/Кабинета Министров. Однако следует помнить, что организация подобной акции требует серьезной подготовки и также привлечения специалистов. Нужно вовремя подать заявку, рядом постоянно должен быть юрист, готовый отстоять Ваших людей на случай если противник применит админресурс и акцию попробуют прекратить с помощью милиции. Нужно правильное материально-техническое обеспечение- от гвоздей и веревок для установки палаток, до одноразовых стаканов и туалетной бумаги. Нужно составить точный график вахты, организовать питание и жилье (и для тех, кто на вахте, и кто отдыхает), нужно грамотное визуальное оформление- плакаты, лозунги, оформление самих палаток и одежды пикетирующих - когда Президент, народные депутаты или министры ежедневно видят броские и красноречивые элементы "наглядной агитации" это производит очень сильное впечатление. Не советуем прибегать к помощи "стоял" - людей, которые за определенную сумму в день готовы быть массовкой в любой акции. Много акций проваливалось именно потому, что противник подсылал СМИ к "стоялам" и те не могли объяснить зачем они здесь и для чего. Это моментально перевернет знак "плюс" на "минус" в этой акции. Одним словом данный способ является очень действенным и практически безотказным, помогающий решить порой безнадежные задачи (вспомним хотя бы историю с "Элитой-центром", где для решения проблем потерпевших от государства требовалось миллионы долларов, однако именно бессрочная акция, а в последствии -голодовка, под стенами Администрации Президента привели к тому, что в дело вмешался Президент лично и вопрос таки был решен). Но данным действенным способом также, очень желательно, чтоб занимался профессионал. Иначе акция, вместо ожидаемой помощи, может принести Вам лишь новые проблемы.

     Очень важно взаимодействие с журналистами. Постоянно появляющиеся в СМИ заплаканные лица пострадавших, рассказы о попирании прав и Законов, объяснение того, что этот рейдерский захват выбрасывает людей на улицу и перечеркивает труды и надежды сотен/тысяч людей… все это в итоге должно сформировать крайне негативное отношение к рейдерам и привести к такому раскладу, когда у рейдеров не захотят брать взятки т.к. дело приобрело очень большой резонанс. Необходимо создать проблемы самому рейдеру, развернуть в СМИ компанию с рассказами о его "героическом прошлом" (а таковое имеется практически у каждого рейдера), обращаться в СБУ и прокуратуру с просьбой "проверить изложенные факты" и не забывать каждый раз приглашать всех, кто что либо знает о "герое" поделиться информацией, гарантируя при этом конфиденциальность. Порой этот незамысловатый ход дает просто ошеломляющие результаты…

     Возвращаясь к необходимости задействования квалифицированных юристов и антикризисной команды, стоит отметить, что именно такие специалисты смогут найти лазейки в действующем законодательстве, которые помогут Вам либо вообще выиграть процесс, либо затянуть его, обжаловать судебные решения и определения суда, действия государственных контролирующих и правоохранительных органов, создадут путем СМИ и акций протеста ситуацию, когда рейдеру придется решать уже свои проблемы, а не создавать таковые Вам. Не забывайте, что захват для рейдера - это бизнес. А любой бизнес базируется на инвестиционном проекте, в котором четко обусловлены сроки возврата инвестиций. И поэтому затягивание реализации плана захвата предприятия грозит прямыми убытками рейдеру. А уж создание проблем для себя-любимого совершенно не входит в планы рейдера. Исходя из этого, инициирование и грамотное ведение судебных процессов, "раскидывание ежей" создание невыгодной бизнес-ситуации внутри объекта (дочерние фирмы, контракты с большими обязательствами, крупные компенсации и т.д.) , широкая компания в СМИ, акции протеста, массовые жалобы- обращения граждан (трудового коллектива/общественности) являются наиболее действенными шагами, которые скорее всего приведут к полной утрате рейдером интереса к объекту захвата: просто один проект рейдеры закроют и переключатся на более выгодный.